개발

회사생활

회사생활 세번째 일기 ( 프론트 시니어와 마찰 )

아니 쓰다보니까 왜 마찰 얘기가 이렇게 많은거지?근데 사실 마찰이 없는게 더 문제라고 생각한다.뭐랄까.. 특히 요즘 동료들에게 제발 좀 싸워라 라고 얘기를 한다.마냥 싸우는게 안좋다 라고 얘기한다면 그건 좋은걸까?싸움에 대한 생각우리 회사는 수평적 구조다.그럴수록 토론도 많이하고 서로 안맞는 구석이 있으면 말 싸움을 해서라도 끝까지 가서 결국에는 하나로 통일을 해야한다.그렇지 않다면 누군가 나서서 이거해! 이걸로 정해! 가 되지가 않으니 서로 각자의 스타일대로 개발하고 기획하고 디자인한다. 특히 지금은 프론트가 많이 고달픈 상황인데 백엔드 개발자들이 초반에는 토론을 많이 했지만 결국에는 각자 스타일대로 코딩하고 있으며 당연히 키값은 각각 따로 온다.하나하나 프론트가 지적하면 그나마 나랑 친한 사람을 설득..

회사생활

회사생활 두번째 일기 ( 백엔드 시니어와 마찰 )

회사에 입사한 후, 이사님은 직원들의 배려를 최우선으로 두셨다. 자율근무와 당일 연차는 물론, 양재에서 인천까지 통근하는 나를 위해 특별히 시차 출근까지 허락해 주셨다.좋은 동료들, 경영진, 탄탄한 BM과 본사의 자본력까지 모든 것이 순조로웠고, 이직이 성공적인 선택이었다는 확신을 가졌다.하지만 문제는 따로 있었다. 바로 기술 면접 과정이 없었던 점이었다. 의견 충돌에 대한 개인적인 생각사실 기술 면접이 없다고 하더라도 개발 구성원 전체가 같은 동레벨에 같은 뜻을 갖고 있다면 문제는 크지 않다고 생각한다. 구성원들이 true고 false고 키값이 어떻게 오고 이런걸 문제 삼지 않는 프론트엔드 개발자와 백엔드 개발자이며,그게 더 익숙한 개발자끼리 모였다면 어찌되었던 일이 수월하게 잘 수행이 되니까. 예를 ..

3일마다 작심3일
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